La cena con directivos.

Puede que todavía no te haya ocurrido o que lo veas muy lejano en tu carrera, pero nunca puedes ignorar una nueva herramienta en el proceso de selección que cada vez está adquiriendo más importancia. Estamos hablando del almuerzo o cena con directivos, tradicionalmente (aunque no necesariamente) enmarcada dentro del Assessment Center. Como todos los ejercicios que se incluyen en el assessment center, la cena también busca medir o encontrar aspectos del candidato que no pueden verse tan fácilmente en otras situaciones. De esta forma, en torno a una mesa, los directivos pretenden aprovecharse de una situación más relajada de la habitual para así poder identificar caracterísitcas ocultas de los candidatos.

Es de esta forma, enmarcados en un clima muy diferente al de una oficina, donde el directivo puede evaluar más fácilmente características más profundas de la personalidad del candidato. Para ello dispone de la posibilidad de profundizar en las inquietudes del candidato, en su trayectoria profesional, en sus hobbies, y en definitiva, ver de forma clara como se adecúa al perfil de la empresa y como empatiza con el carácter de los directivos. Para los candidatos que se encuentren en esta situación, deberán tener en cuenta algunos puntos básicos. Para empezar, es necesario ser comedido con los alimentos, teniendo en cuenta que puede ponderarse negativamente tanto comer en exceso como en defecto, y siempre debe tenerse en cuenta el ritmo de la comida (acabar mucho antes o mucho después que los demás puede resultar negativo). Del mismo modo, el candidato no debe sentirse tenso durante la comida, sino que debe saber guardar las formas mientras se muestra simpático y agradable durante la comida. Resulta muy importante a su vez tratar con todos los directivos, llamándolos siempre por sus nombres y sin relegar a alguno de ellos en temas que puedan ser demasiado específicos u orientados a pocos de los directivos presentes. Por ello resulta muy efectivo sacar temas de sus trabajos, a poder ser que no sean recientes, ya que quizá hacen que los diferentes directivos se involucren demasiado, pudiendo generar tensiones o discrepancias entre los presentes. Es por ello que una buena táctica es hablar de los inicios en la empresa, intentando desprender emociones del directivo y sintiéndose muy interesado por su trayectoria; en definitiva, haciendo ver al directivo que su vida profesional es el mejor espejo donde el candidato quiere verse.

En resumen, esta nueva herramienta para predecir el comportamiento del candidato se está imponiendo como un efectivo método para complementar los demás ejercicios del assessment center, ya que si bien no se focaliza en aspectos técnicos propios del lugar de trabajo, si que se caracteriza por ahondar en las cualidades personales del candidato que permitirán predecir la compenetración y adaptabilidad del candidato con los diferentes miembros del equipo.

Empezar en una auditora.

Durante este año son muchos los estudiantes en último año de carrera que se plantean comenzar su vida laboral como titulados en ADE/ECO dentro de una auditora. A su vez, no nos vamos a engañar, son muchos los departamentos de RR.HH. de auditoras los que necesitan salir a la caza del recién titulado.Os preguntaréis...¿siempre ha ocurrido ésto? Para formarse una opinión, os dejo algunas noticias relacionadas y también algún comentario sobre el trabajo en auditoría. Para sintetizar el fenómeno de los últimos años, y que probablemente habrá sorprendido a muchos estudiantes de la UPF, os citaré algunos de los motivos de esta contratación masiva:
- Se prevén buenos años para la auditoría/consultoría y éstas han decidido anticipar al 2006 su contratación masiva de recién titulados.
- Cada año va bajando tanto el nivel como el número de universitarios y las auditoras quieren captar gente cuanto antes.
- El nivel de rotación es amplísimo: la mayoría de los empleados no duran más de 2 años y se requiere un constante movimiento de empleados.
- Tanto la Pompeu como ESADE forman parte de sus universidades target, sin embargo, los estudiantes de ESADE (quizá debido a que conocen bien las condiciones laborales de las auditoras) optan por empresas de gran consumo, reconocidas consultoras, etc. Por tanto, todo estudiante de la UPF es actualmente muy atractivo para las auditoras.
- El salario inicial (con el actual nivel de vida) ya no parece compensar las horas trabajadas, y el nivel de CV's ha disminuido.
- En los dos links anteriores aparecen más explicaciones a este fenómeno.

Ahora bien, en principio todo esto no es malo. Al contrario, cuanto más fácil lo tengamos mejor, ¿no? Depende. El trabajo en una auditora te debe gustar. El salario de los primeros años se puede conseguir en muchos otros trabajos (hablando en plata, no es una ganga por la que debas dejarte la piel) ya que eres un mileurista más que debe verse obligado a ver sus primeros años en auditoría como una inversión en formación. Las opciones interesantes de este empleo a mi modo de ver son: si quieres mantenerte en la auditora para llegar a hacer cosas interesantes y tener un buen salario, o si quieres dedicarte en un futuro a cosas que hayas podido aprender en la auditora.

Como todo en la vida, a veces es tener suerte y no hundirse a la primera de cambio. Las tareas en una auditora para un recién titulado pueden ser tan variadas como contar vacas en una granja equipado con una bata blanca (ejemplo verídico de un empleado Deloitte) o lo mismo que estoy haciendo yo (en auditoría interna de una caja de ahorros), que más tarde hará Deloitte como auditoría externa (quien quiera referencias más concretas sobre la monotonía y el bajo nivel de inteligencia necesario para el trabajo, que me envíe un mail y se lo explico). De todas formas, siempre se puede aprender poco a poco; existen casos donde la perseverancia ha dado frutos y una experiencia en auditoría ha dotado a gente de la experiencia necesaria para cosechar éxitos. Un ejemplo es Antoni Brufau (actual presidente de Repsol YPF), que inició su trayectoria profesional en Arthur Andersen, donde llegó a ser Socio Director de Auditoría y ha pasado por la dirección de grandes empresas como La Caixa o Gas Natural. Por tanto, todo son planteamientos. Eso sí, algo que no se puede negar es que la auditoría corta las alas a la creatividad y es un sector en el que más vale la pena pensárselo dos veces antes de entrar si realmente no lo sientes. Personalmente, es incompatible con mi perfil.

Recursos Humanos y Psicología.

Desde este apartado de VICK'S BLOG pretendo ofrecer humildemente mis conocimientos sobre Recursos Humanos y a su vez escribir algunos consejos y opiniones sobre la inserción de los estudiantes de Economía y ADE en el mercado laboral.Desde hace unos meses, tras haber trabajado en RR.HH., me he dado cuenta de la utilidad que pueden tener unas opiniones sobre las estrategias a seguir para diseñar un buen plan de carrera. En ciertos momentos, he tenido el complejo de psicólogo, y es que en realidad los RR.HH. y la psicología están íntimamente relacionados. Próximamente, escibiré un artículo sobre auditoras, ya que son muchos los amigos que tienen pensado entrar en ellas y no tienen claro su futuro. Espero seros a todos de utilidad con mis consejos. Ante todo, sed inconformistas!